職工日常安全學(xué)習(xí)。 2月1日，農(nóng)歷正月初四，當(dāng)千家萬戶沉浸在闔家團(tuán)圓的溫馨氛圍中時(shí)，華陽集團(tuán)二礦井下，安監(jiān)處安監(jiān)隊(duì)副隊(duì)長徐星正全神貫注地進(jìn)行著設(shè)備的最后一輪檢查。井下空間逼仄，徐星不得不彎著腰，一寸一寸緩慢前行。 他仔細(xì)查看設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，輕輕觸碰零件，確認(rèn)它們沒有絲毫松動，反復(fù)檢查閥門是否已完全關(guān)閉……當(dāng)完成最后一項(xiàng)檢查任務(wù)，徐星長舒一口氣，緊繃的神經(jīng)稍稍放松。身為一名安監(jiān)員，徐星常年穿梭于井下各個(gè)角落，今年春節(jié)，他又一次放棄了與家人歡聚的時(shí)光，默默堅(jiān)守在工作崗位上。 “對于我們這種時(shí)刻都要在崗的安監(jiān)員而言，節(jié)假日的概念早已淡化。把設(shè)備檢查工作做到極致，保障職工在井下的作業(yè)安全，才是重中之重?！毙煨窃捳Z堅(jiān)定。 在徐星心中，安全監(jiān)察本質(zhì)上就是為生產(chǎn)一線提供服務(wù)。他總是主動深入生產(chǎn)最前沿，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管。他從不畏懼艱苦的工作環(huán)境，始終保持對業(yè)務(wù)的鉆研熱情，對待工作更是一絲不茍。在復(fù)雜多變的作業(yè)現(xiàn)場，他將“一通三防”視為巡檢工作的核心要點(diǎn)，對通風(fēng)設(shè)備的運(yùn)行狀況、礦井風(fēng)量的穩(wěn)定性、通風(fēng)設(shè)施的可靠性，以及頂板管理規(guī)定的執(zhí)行情況，都進(jìn)行嚴(yán)格檢查。一旦發(fā)現(xiàn)違章行為，他會毫不猶豫地立即制止，并依據(jù)工作原則，對相關(guān)人員進(jìn)行處罰和安全教育培訓(xùn)，確保每個(gè)人都能深刻認(rèn)識到安全的重要性。 多年的安監(jiān)工作，讓徐星練就了如鷹般敏銳的眼睛。一旦發(fā)現(xiàn)問題，他會第一時(shí)間向現(xiàn)場人員反饋，并督促迅速整改，絕不拖延。徐星始終堅(jiān)信，對違章行為的容忍，就是在為事故埋下隱患。在這個(gè)本該闔家歡樂的假期，他毅然決然選擇堅(jiān)守崗位，履行自己的職責(zé)。 為進(jìn)一步抓實(shí)節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，二礦在持續(xù)加大安全監(jiān)察力度的同時(shí)，大力開展重大事故隱患排查整治與動態(tài)清零行動。嚴(yán)格依據(jù)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，對排查出的重大隱患進(jìn)行重點(diǎn)治理，制定并實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的治理方案，確保每個(gè)隱患都能得到有效處置，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。充分借助信息化管理系統(tǒng)，對隱患進(jìn)行動態(tài)分析、全過程記錄及綜合評價(jià)，使重大事故隱患排查工作朝著制度化、規(guī)范化的方向穩(wěn)步邁進(jìn)。 二礦各部門還深入剖析管轄范圍內(nèi)的重大隱患問題，深挖問題背后潛藏的深層次矛盾與原因，梳理出在規(guī)章制度、政策措施、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面需要完善和補(bǔ)充的內(nèi)容，逐一完善并推動落實(shí)，構(gòu)建起一套成熟穩(wěn)定的安全生產(chǎn)制度體系。由礦長負(fù)責(zé)，常態(tài)化開展全方位拉網(wǎng)式隱患排查，嚴(yán)格遵循“五落實(shí)”要求，以清單化的方式，分級分類推進(jìn)隱患閉合整改，確保每一處隱患都能被有效管控。對于排查出的重大事故隱患，一律進(jìn)行掛牌督辦，做到整改治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”，從根本上消除安全隱患。石蕓 ?劉濤文/圖 | 
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